• 博觀約取、厚積薄發

     

    國立陽明交通大學EMBA
    「毛家班」 專區

  • 毛治國 終生榮譽教授
    Dr. C.K. Mao

    治事必先明變、知變方能處常

    工作經歷涵蓋學、官、產三界。曾擔任觀光局局長、民航局局長、中華電信董事長、國立交通大學經營管理學院院長交通部部長、行政院副院長、行政院院長

     

    行政院長一年任內:解決臺灣高鐵財務問題並將其公開上市,通過「溫室氣體減量管理法」、「實驗教育三法」、「長期照顧服務法」,修訂「公司法(增訂閉鎖型公司條款)」改善青年創業環境,並開放金華官邸作為社企聚落鼓勵社會企業新創事業,通過實施房地合一稅制,核定「高齡社會白皮書」與「生產力4.0發展方案」,設立「新住民事務協調會報」融合族群,推動社會企業發展,開放政府資料(獲國際組織評比全球第一名)。

     

    榮獲2013年智慧型運輸系統世界大會「名人堂終身成就獎」(Hall of Fame, ITS World Congress),並為中華民國管理科學會管理獎章得獎人。

     

    目前為交通大學終身榮譽教授。

    個人官方網站http://www.ckmao.pro

  • 毛家班特質

    熱情

    • 對「管理」具有探究其中奧妙的精神。
    • 認同「好的理論一定實用」的觀點,專注在理論與實務的結合與應用。
    • 對自己的事業充滿熱情,欲追尋更精進的管理思維使自身與事業都獲得實質的提升。

    格局與開放思維

    • 目標成為領導者或是優秀的管理者
    • 具備開放思維(願意接受不同觀點、不同思考模式的挑戰與指導)

    用心。做學問

    • 有志完成一篇值得自己驕傲的論文
    • 願意學習並掌握學術研究的技巧
  • 尋找毛治國教授
    擔任指導教授流程

     
     
     
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    認同基本要求

    於「毛家班特質」頁面的內容認同且願意往此目標精進。

     

    推薦可先閱讀下面三篇文章,了解毛老師對於EMBA學生的「管理」學習建議。有緣習之,必有收穫。

    2

    填寫「個人資料介紹」表單

    請在本網頁下方的「個人資料介紹表單」填寫您的資料。

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    具有初步論文共識|簽署校方文件

    經過諮詢後,對於論文指導雙方有所共識與意願,則可進行校方文件的簽署(指導教授)。

  • 研究領域

    自組織理論
    (複雜理論)

    發展於1970年代,探索大自然的物理與化學、生物,以及人類社會等領域的自組織(self-organizing)現象的一門科學;它是由耗散結構、混沌、突變、分形、協同、超循環 (dissipative structure, chaos, catastrophe, fractal, synergetics, hypercycle) 等幾個分支理論所構成的理論家族。

     

    可參考「「生命演化是因緣成果現象」論文,已在國際期刊發表」一文(內有發表之原文論文下載)。

    決策、執行、策略管理與變革

    決策是人類自古以來隨時隨地都在發生的行為。不過,直到今天有關決策的知識卻仍處於一種「見樹不見林」的狀態。只要檢視當前中外各大學所開授的有關課程,就可印證這一說法。以管理學院為例,目前決策方面的課程要不是以運籌學(operations research)為核心的各種計量模型,就是屬應用統計範疇的決策分析(statistical decision analysis)。這些課程內容其實只是現實世界決策問題中的一小部分類型而已。學校教學研究與專業實務間呈現重大落差,代表國際學術界當前決策研究的典範已出現危機。其中又以下述三個問題最為顯著。

     

    首先是決策研究已經走上「應然」研究的狹路,「實然」研究幾乎完全被排除在主流之外,以致研究內容日益與現實脫節。應然研究是一種「想當然爾」的思維,而實然研究則不只須「知其然」,還須「知其所以然」。
     

    其次是決策研究過於強調分析並被過度數量化,以致許多決策問題在尚未被充分理解前,便被匆匆套入某種數量模型,去進行為分析而分析的研究。決策研究真正需要的是定量與定性兼顧、分析與綜合併重的一套新方法學──現實世界的實際決策,可予量化的比例其實不高;反而是不能被量化的問題,通常都是層次較高、內涵較複雜,甚至重要性更高的決策,更值得作為決策研究的對象。再方面任何像決策這種具實踐性質的課程,「分析」其實只是方便教與學的一種手段,它的實務必然是融會貫通後的「綜合」應用,因此分析與綜合併重的決策研究成果,才能為決策教學提供更完整與周延的素材。

     

    其三是決策研究的範疇過於狹隘。以上述管理學院所開授的運籌學與統計決策分析課程為例,它們的性質都屬針對已知的選擇性,探討如何進行最佳抉擇的一些技術;因此,在內容上不僅對如何產生更有創意的選擇性絶少著墨;即使對抉擇行為本身具有決定性影響的價值觀,也僅以極度簡化的「最小成本」或「最大利潤」予以一筆帶過,而未能將多元價值衝突等問題納入討論。雖然針對已知的選擇性進行抉擇是決策的核心,但較複雜的決策,往往在決斷之前會對候選案本身的周延性進行檢驗或改善的工作;對於更重要的決策,決策者甚至必須先去檢驗問題的定義,有時還須去追溯問題徵候的解讀是否正確。所以,完整的決策研究架構,在範疇上就必須要能容納「徵候發覺」、「問題定義」、「方案研擬」、「對策抉擇」等不同層次的決策活動內容。

     

    歸納來說,要使決策研究擺脫「瞎子摸象」的困境,我們必須放棄目前僵硬的傳統典範,改採一種開放的態度,正視決策實務經驗的價值,並本著「六經皆我註腳」橫斷科學的精神來治學,才能使決策研究重新成為一門鮮活有趣的學問。

    孫子兵法

    《孫子》是一部應用性廣(不限軍事領域)、抽象度高(歷久彌新)的聖經級兵書,內容與《老子》以「反者道之動」破敵,以「弱者道之用」立己的辯證觀相互輝映(註1)引人入勝。自己年輕時讀《孫子》,吸引我的還有它燦然的文采與生動的比喻,讓人過目難忘:例如「善守者藏於九地之下,善攻者動於九天之上」、「善用兵者譬如率然,率然者常山之蛇也,擊其首則尾至,擊其尾則首至,擊其中則首尾俱至」。

     

    《孫子》全書6000餘字(不同版本略有差異),內容涵蓋戰略與戰術的規劃與執行,言簡意賅。一般讀《孫子》都以逐句讀懂意思,然後從中挑選「金句」作為座右銘便告一段落。而我則一直想為《孫子》找出一個執簡御繁的脈絡。

    任何兵法都是以探討決定戰場勝負的基本規律為核心議題;而《孫子》雖然提出了「形勢、虛實」等重要概念以及許多微觀法則,但卻沒有明白提出一條執簡御繁的宏觀規律來貫穿全局,這就成了我的懸念。

     

    後來發現《孫子》用兵致勝的基本規律其實反映在〈虛實〉篇所說「兵形象水:水之形避高而趨下,兵之形避實而擊虛;水因地而制流,兵應敵而制勝」這句話:孫子將兵道比喻為水流,用水流的避高趨下,對映出用兵避實擊虛的道理;其中「避高趨下」講的是水有因地制流的天然趨「勢」,而「避實擊虛」講的就是用兵應敵制勝所須遵循的「道」。因此《孫子・勢》就用「善戰者求之於勢」、「兵之所加,如以碬擊卵者,虛實是也」的說法明白點出了:戰局勝負決定於交戰雙方相對虛實的道理;而用兵致勝之道就是創造「我實而敵虛」的形勢來「以勢取勝」。

     

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    可參考「孫子兵法心得的論文發表 後記 一文(內有投稿論文下載)」。

  • 近年畢業生與研究方向

    排序無特定順序
    僅由新到舊(屆數)

    23E 張家榮(畢業)

    艾寬諾科技有限公司|總經理

    論文題目:
    從自組織系統理論觀點分析新創事業的發展歷程

    23E 凃俊宏(畢業)

    新聿科技股份有限公司|總經理

    論文題目:
    關鍵電感組件製造商的創業案例分析 — 自組織系統理論觀點

    23E 郭爵榮(畢業)

    質果網路科技股份有限公司|執行長

     

    論文題目:
    區塊鏈的自組織特性,及其適用場域與限制

    23E 毛顯嘉(畢業)

    中華電信股份有限公司|廣告總監

     

    論文題目:
    創業家個案分析—自組織系統理論觀點

    24E 王書貞

    24E 陳瑞騰

    24E 殷任甫

    Mediland Enterprise Corporation|Executive Assistant to Chairman

    24E 戴為騰

    聚騰科技股份有限公司|執行長

  • 了解全局、洞察趨勢、把握重點


    R = M x A x O

    執行結果 (Result, R) = 企圖心 (Motivation, M) x 能力 (Ability, A) x 機會 (Opportunity, O)

  • 個人資料介紹表單

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  • 常見問題解答